各位 Foresight 的成员：

这一年过的尤其的快，我们成功举办了 FORESIGHT 2022 和 FORESIGHT 2023 两场年度峰会；成立了 Foresight X 加速器并完成了一次加速计划和多场 Hackerhouse；资助开发了公益的开源开发者社区 OpenBuild；Foresight News 发布了英文和韩文版本，并且牵头成立了 Crypto Media Alliance；Foresight Ventures 成立了北美和香港办公室，形成了北美 - 亚洲双基地投资战略。整个 Foresight 大家庭已经拥有了 50 名成员。

行业发展已经到了新的阶段，PPT 融资的时代不再，DeFi、Game、跨链等主题即使不愿承认也已经变成明日黄花，ZK 等相对新的赛道也红海厮杀。市场对创业者和投资人的要求飞速提高，投资策略，机构规模，品牌市场都已经进入了专业化竞争的时代。

Foresight 因逆势增长而获得认可，但我却感受到了瓶颈，我们到了需要跨越「中等收入陷阱」的阶段。能否成为真正的国际化品牌，能否创造叙事引领市场，能否重铸华人创业者的荣光。

我列举几个潜在的风险：

1.过于依赖生态

我们有着在整个行业中都非常完善的生态布局，这让我们在开始业务的时候比较容易。但「水能载舟，亦能覆舟」。体系内的输血只是暂时的，要想真正成熟，必须进入市场，与其他参与者进行充分的合作，扩展业务的边界。

2.不够创新

我们几乎每天都在强调创新，宁愿做错误的创新，不要平庸的正确。市场中的噪音很多，要想引领市场，就不能做 follower。我很喜欢刘强东的一句话「我不关心阿里巴巴，我只研究我的用户。」对于 Foresight，我不关心竞争对手，我只关心市场和用户本身。我们应当用第一性原理和独特的历史观去理解市场和用户的需求，而不是文献综述般地从市场观点中搜集信息。

3.局部最优解

业务线的增加增加了协调的难度。每个人都会根据自身的位置和信息做出局部最优的决策，但这可能导致全局决策的缺失。在这种情况下，我们需要加强各业务之间的沟通，将整体利益置于各业务利益之上。即使车轮再多，只要方向一致，我们也能稳定前行。

4.增长引擎的变化

之前的增长来自于多业务扩展（投资、媒体、孵化器），就像婴儿身体的长大很简单。以后能否将每个业务做扎实，做精品，建立护城河，成年人的成长往往并不容易。我们需要找到下一步的增长引擎。

行业就像充满危险和宝藏的热带雨林，我们应该做一个勇敢者：

1.学会跨越版本

及时进行方向的调整和认知的提升，留恋过去只会让你犯错。即使这很难，传统行业也大多都是版本选手，每个企业吃掉一段时间的红利。

2.成为东西方的桥梁，成为 Web2 到 Web3 的桥梁

客观来讲，美国市场目前面临着极强的监管压力，而香港市场正在开放。之前的市场处在基础设施建设的阶段，这是美国团队的强项。下一轮市场应用层势必更加蓬勃。这是亚洲团队的机会，我们应该抓住市场的变化，而不是依然沉浸在各种所谓的原教旨主义。

Web3 的开发者和用户都不足 Web2 的百分之一，行业的发展势必需要传统的开发者和用户进入。对于这些具备丰富经验和技术的人，我们应当为其铺好进入 Web3 的道路。

将西方叙事和基础设施带到东方，将东方技术和用户带到西方。

3. 引领市场

创造新的叙事、新的资产、新的网络、新的权益、新的杠杆。

面对困难，庸者只看到了难度，而强者则专注于如何克服困难完成使命。勇敢是人类最宝贵的品质之一，新的一年还有很多任务等我们去完成。汉武大帝说，寇可往，吾亦可往。作为创业者，即使无人区，也得去看看才知道。

WhiteForest

2023 年 5 月 24 日