OKX 首席创新官 Jason Lau 谈及了 OKX 对比特币生态扩展的理解，在产品研发上的思考以及对当前主流叙事的看法。

撰文：Wendy

近日，OKX 推出的 BRC30 标准引起不少讨论，该标准简单理解就是为比特币生态引入 Staking 机制。

不过，为了降低用户理解成本，OKX 团队已于昨日将 BRC30 更名为 BRC20-S（全称 BRC20—Staking），以便用户更好理解 OKX 的创新点，及其对 BRC20 生态的助力。

注：BRC20-S，全称 BRC20-Staking，对于 holder 用户来讲，可以通过该协议可将所持有的 BRC20 资产进行质押，提高资金利用率，获得长期收益。本质上起到盘活 BRC20 代币市场的作用。

实际上，自今年 4 月以来，OKX Web3 团队在 BTC 生态建设上可谓动作频频，用户口碑整体偏高，所以我们此次特与 OKX 首席创新官 Jason Lau 进行了深度交流，谈及了 OKX 对比特币生态扩展的理解，在产品研发上的思考以及对当前主流叙事的看法，试图以此呈现出一家规模非常成熟的加密企业是如何长期保持研发活力的。

一、OKX 的比特币生态基建之路

1、BRC30 标准是什么？你们又为什么将其更名为 BRC20-S？

Jason Lau：现阶段 BRC20 的功能比较简单，只包括代币的创建和转账功能（inscrption and transfer）。我们之前推出的 BRC30 标准实际上就是 BRC20 的扩展，团队希望通过为比特币生态引入 Stacking 机制，以帮助 BRC20 功能更加完善。用社区的话来讲就是 OKX 引入 BRC20 的 DeFi 标准。

老用户都比较了解，OKX 的产研团队一直致力于比特币生态的共建，早在 Ordinals 协议上线之初就支持了 BRC20 交易相关功能，最近还支持了 Ordinals NFT 市场，而在两年前，我们就已经支持了比特币闪电网络，所以这次推出 BRC30 标准的本质是希望为整个比特币生态社区引入新的可能性。

但经过和社区的多次交流，我们发现大家对于这一概念的理解成本比较高，如果不阅读官方说明，很容易想当然地认为 BRC30 是我们造的新概念。可这并不是我们的初衷，所以为了让用户更好地理解我们的创新点，以及 BRC30 标准对 BRC20 生态的作用，团队最终讨论决定更名为 BRC20—Staking。

2、你们支持 Unisat、Ordinals 的过程是怎样的？

Jason Lau：我们在非常早期就注意到了 BTC 生态，也经历了从发现，调研，到不看好，内部讨论分歧，到 4 月底开始全面拥抱 BTC 生态的几个阶段。

3 月初，我们发现 Ordinals 后上线了首个 NFT 合集 -Bitcoin Punks，但其实当时并不支持比特币原生的交易，我们是通过一个 Emblem Vault 的跨链协议来支持的，支持这个比特币上的 NFT 在以太坊进行交易。

4 月底，Unisat 上线了 BRC20 交易市场，我们第一时间就去体验了，当时他们因为一个双花问题就暂停了一段时间，这个期间我们和 Unisat 了有比较紧密的联系和接触，主要就是一起讨论 BRC20 的解析文档，要去定义了一些文档里不清楚的地方，最后双方讨论完后联合推出了 BRC20 解析的行业标准，我们还相互公开了 API，让用户通过 API 去验证 BRC20 的计算结果是否正确。这是我们和 Unisat 一起完成的事情。

4 月中，OKX 的 Web3 钱包就支持了比特币 NFT 的查看和转移，当时还不能交易，只能收录进来然后能进行转账的操作。

5 月初，我们就推出了 BRC20 链上浏览器，5 月中，我们就支持 BRC20 交易市场，包括转账、余额解析、交易和铭刻功能，直到这一周开始已经全面支持 BTC NFT 交易。基于过去两个月的技术积累，OKX 的交易所也在 5 月 20 号上线了 Ordi，是上线首日就开放冲提且没有任何卡顿的中心化交易所。

3、OKX 在比特币相关创新上布局一直很积极，内部评估热点是否支持的首要原则是什么？

Jason Lau：用户需求是 OKX 做价值判断时参考的第一准则，服务行业多年，我们非常清楚用户需求所在，尤其是当前周期下，无门槛、自托管、真正的去中心化已然是行业发展必然趋势了。当然，作为比特币的坚定信仰者，OKX 产研团队深刻理解其面临的困境，自然而然就知道该支持什么。

一方面，gas 贵，操作复杂的高门槛一直是影响比特币网络进一步发展的阻碍，所以 OKX 在几年前就支持了闪电网络，闪电网络作为比特币的二层网络，解决了其扩展性和交易速度的问题。另一方面，如大家所看到的，比特币生态缺乏像以太坊生态中的 DeFi 场景，这让比特币暂时只能停滞在「数字黄金」的共识中，无法被真正盘活，所以 BRC20 的到来正在尝试打破魔咒，而 OKX 主张的 BRC20-S 标准则是让这份尝试变得具有扩展性和可持续发展空间。

二、「用户需求」是一切创新的驱动力

4、如果以 BRC-DeFi 为切入点，你们团队如何重新理解 Bitcoin 的过去、现在和未来？

Jason Lau：我们认为零知识证明、MPC 多签钱包、BTC 生态是当前主流的三大叙事，BTC 生态叙事可能是最具潜力的，过去 BTC 一直被认为是数字黄金，但基于 Ordinals 协议，用户可以在比特币主网上铸造 NFT，且这些 NFT 的原始数据永远不会丢失，这为未来的创新和可能性打开了大门，包括 BRC20 和 BRC20-S 的引入都可能使得比特币在未来迎来真正的爆发。这里预告下，OKX 的 Web3 钱包接下来会上线 Marketplace，一个去中心化的流动性市场，是类似于闪电网络级别的创新，该技术使得买卖双方可以在不借助任何第三方服务的情况下自托管完成交易。

5、OKX 上线的 CryptoPedia 还蛮受市场欢迎的，有 KOL 说你们把 Web3 时代从 PC 互联时代带入到移动互联时代，可以讲讲做 CryptoPedia 的初衷吗？

Jason Lau：Cryptopedia 的初衷很宏大，「把 Web3 时代从 PC 互联时代带入到移动互联时」只是其中细小的一环，现在用户看到的部分，是 Cryptopedia 是一个更好的链上交互工具，省去了很多找任务的烦恼。我们在市场调研中发现，用户普遍认为玩转链上最难的点不在「做任务」，而在于「找任务」，如果他们交互一个项目要花 10 分钟，那可能有 7 分钟都要花在找项目上，1 分钟花在交互上，还要 2 分钟 check 交互是否完成，繁琐的过程增加了时间成本，同时变相削减了用户的交互动力，那作为体验最佳的多链 Web3 钱包，OKX Web3 钱包团队有能力和动力去帮助用户解决这个难题，这就是 CryptoPedia 能够被推向市场的根本原因。

提到移动端交互，就不得不说 OKX Web3 钱包强大的技术优势，目前对于绝大部分链上用户来讲都是在 PC 端使用插件钱包才能完成这一系列动作，但这对时间、空间都有要求。依托于 OKX 完备的移动端体验，我们让链上交互这一行为能够随时随地发生。 当然，接下来我们会继续为提升用户便利而努力，继续为 Web3 移动互联时代的真正繁荣做贡献。

6、All in 建设比特币生态、以及推出 Cryptopedia 这样的傻瓜式链上应用交互门户，让市场感受到了 OKX 产研的巨大活力，这在大公司是不常见的？

Jason Lau：我们其实类似于内部创业团队，小伙伴们因为对加密技术与朋克文化的热爱而聚集在一起，我们有时交流技术难题，有时探讨市场热门叙事，还会分享一些灵光一现的 idea，氛围真的很棒，比如对 BTC 生态的支持就是我们反复讨论后的结果。

我们产研团队规模大却仍能保持活力的核心在于坚持用户需求第一的基本原则，只要是市场需要的，用户需要的，我们都会积极去学习研究，并在合理的时间上线配套的功能，给用户提供便利，给市场发展提供支持。当然，底层还是源于过去三年的技术沉淀，这是我们可以轻松地进行应用创新的基础和前提。

三、相信才能看见，看见才能坚持

7、自诩 Builder 的人很多，但真正做事的非常有限，实际上能做的也非常有限，你们认为如何穿越周期做一个真正意义上的建设者？

Jason Lau：每个人都是建设者是好事儿，Web3 行业每一次的爆发都离不开大家的共同建设，包括 DeFi 生态、公链生态和比特币生态。Blockchain 的本质是去中心化和自托管，未来随着更多用户的加入，人们会更倾向于使用这种非中心化的资产。黄金是最早的自托管资产之一，而比特币和以太坊等数字资产也是自托管，只是现在用户进入门槛较高，阻碍了进程，但随着技术的进步和 UI 创新，未来用户体验将更便利，OKX 将贡献自己的力量为用户创造更多选择。

对于 OKX 团队来讲，信念感让我们更坚定自己所做之事，你相信什么？就会看见什么？就会建设出什么？我们相信 Web3 是未来，相信去中心化和自托管是大趋势，所以我们能心无旁骛地坚持长期主义，保持好奇心和思考力。

8、务虚层面来看，对你们内部影响最深的明星人物都有谁？

Jason Lau：产品控肯定多数会受到乔布斯的影响，他对产品理解、产品体验、品牌影响及用户心理的把控能力堪称极致，鲜有人能与之相媲美，他就像一个标杆，几乎每一个做产品的都希望取得像他一样的成就。但实际落到工作上，用户需求对团队的影响才是最大的，只要用户有需求，我们就有动力去创新。